最近几年，越来越多包装印刷企业着力从各方面拉开与竞争对手的成本和效率差距。在开始缩水的包装印刷市场中，还有包装印刷厂在不断买机器拼命扩张？它们是不是真的疯狂？
一、成本和效率是竞争的主要体现
正是市场地域和产品范围的不断突破，成就了部分商业印刷企业的快速崛起和扩张。 这些包装印刷厂为什么能不断在地域、产品两个维度上向外拓展？
除了可能存在的低价竞争、恶性竞争，更主要的原因应该还是：它们在生产效率与成本控制上，与其他厂拉开了差距，以及互联网、物流体系提供的订单信息传递和产品交付支持。
最近几年，越来越多包装印刷企业着力从各方面拉开与竞争对手的成本和效率差距。从原辅材料的规模化采购，到印刷机的批量下单，再到特殊需求设备的定制和改造等等。
印刷厂之间的竞争，说白了主要就体现在成本、效率和质量上。在质量差距越来越小的今天，成本和效率的重要性便更加凸显。
二、怎样判断扩张是否疯狂？
至于，这种扩张是不是很疯狂，就要看站在谁的立场上了。
从企业自身来说，一般不会有人嫌自己的企业跑得太快，更很少会有人觉得自己的做法疯狂。 站在旁观者或竞争对手的角度，可能就不一样了，完全有可能认为有些印刷厂的扩张很疯狂。
那么什么样的扩张容易被贴上“疯狂”的标签呢？
一是速度太快，快到让人觉得难以理解；
二是受影响的人越来越多，而且让人感到压力越来越大；
三是扩张行为存在看得见的风险，比如过度的负债、过低的价格或者产能的大比例闲置等等。
三、风险肯定有，但疯狂不一定
快速扩张有没有风险？
答案自然是肯定的。
正像福州千帆印刷崩盘留下的警示一样：脱离市场实际的高投入、脱离自身实际的高负债、没有盈利空间的低价格，加上快速虚胖的体量，就像在为自己挖坑和埋雷，早晚会有失控、爆发的那一天。
可这是不是意味着所有的快速扩张，都是疯狂的、都有失控的那一天？
答案自然是否定的。
如果企业的扩张拥有稳定的业务和市场基础，负债合理、现金流正常，盈利空间稳定，即使速度快一些，风险一般也不大。
印刷企业经营者这时候需要注意的是：如何提升自己和团队？如何不断优化内部管理和生产流程？以确保能跟得上不断扩大的规模。
毕竟做10个亿营收需要的设备、人员、资金、流程及其他各种资源，与做1个亿可能大不一样。 同理，管理年营收10个亿的工厂与1个亿的工厂，难度也大不同。
举个简单的例子，假如一年做1个亿的营收，每天的发货量大体是四五十万，一般可以正常应付。假如做到10个亿，每天的发货量就是四五百万，如何保证大量订单、产品的正常生产、快速交付，就是一个大问题。
当前，部分包装印刷厂的扩张之所以被认为很疯狂，还有两点很重要：一是产品配送距离远到惊人，二是产品价格低到离谱。
送得远意味着运输成本高，价格还越来越低。这不是恶性竞争、打价格战吗？
当然也存在另外一种可能：有些包装印刷厂通过规模化生产及其他方式实现的成本节省，足以覆盖运输成本的增加，并保证自己有一定的盈利空间。
四、扩张和崛起固然重要，小而美也未尝不好
在开始缩水的包装印刷市场中，还有包装印刷厂在不断买机器拼命扩张？它们是不是真的疯狂？
首先，不敢说每一家快速扩张的包装印刷厂背后，都有一位理性的老板。有些包装印刷厂或许是真的疯狂。
其次，包装印刷市场走到今天，各种技术条件的变化为市场集中度的提高提供了可能，而且一定会有老板试图将可能变为现实。
最后，即使部分产品的市场需求已经开始缩水，存量整合带来的红利仍将保证领先企业在一段时间内拥有稳定的盈利。
简单归纳起来一句话：在现阶段，有包装印刷厂快速扩张与崛起是正常的。这个过程蕴藏着风险，但未必都是疯狂的。
说到这里，有个问题需要澄清一下：这是不是意味着做包装印刷一定要不断扩张，企业越大越好？
当然不是。
国内包装印刷圈走到今天，对热情犹在的企业来说，“做大”理所当然是一个重要选项。但无论是大佬、老大，还是巨头，可以是目标，更应该是运筹、努力之后水到渠成的结果。
但如果没有那么大的野心，踏踏实实做个“小而美”的企业，也没有什么不好。毕竟，大佬、老大、巨头虽然看上去荣光，但要在成千上万家企业中脱颖而出，却并不是那么容易。
就像我们已经看到过的那样，有多少圈内外企业被过于激进的做大的冲动驱使，倒在了成为大佬的半路上。
以上信息来自东莞印协，由WPSE 世界包装（上海）博览会工作人员整理发布。
